不是说派他们做低层次的苦力
不是说派他们做低层次的苦力，坚决救灾或分担繁重的任务，而是在某些重要问题上寻求帮助。
万佳电器在2017年计划引进战略投资者，打赢借助资本力量快速抢占县域与乡镇市场先机。而万佳电器第一家将近3000平米的大型电器卖场，防汛从筹备到盛大开业，刘学辉仅用了不到三个月的时间。
谈到2017年的战略规划，抗洪刘学辉总结为两个词，“聚焦主业、修炼内功”，不再进行砺石与万佳之外的任何新业务扩张。硬仗笔者问其能否接受偏僻小城与繁华都市的落差。万佳电器既是刘学辉管理思想的试验田，坚决救灾又是其管理思想的营养汲取地。
管理人、打赢媒体人、投资人、实业家，几个相距甚远的标签就这样意外的在刘学辉身上融合。不同的是，防汛张特与刘学辉分别选择了体育与商业两个截然不同的领域创业。
砺石公司则以砺石商业评论为平台，抗洪在管理咨询与投融资领域做精做透。
这可能源于两者职业背景的差异，硬仗张特是投资部门出身，处事相对谨慎，而战略管理出身的刘学辉则习惯战略上的高举高打。坚决救灾京东集团旗下O2O子公司“京东到家”与中国最大的众包物流平台“达达”合并成立新达达。
此外，打赢配送的质量也是不同的，取决于公司的培训以及企业文化。京东金融仍处于亏损，防汛但整体估值超过460亿元人民币。
京东集团将不再拥有京东金融的法律所有权或有效控制权，抗洪京东集团将获得大约143亿元人民币现金，抗洪以及在京东金融未来实现累积税前盈利后，获得其税前利润的40%可现实呢？当我们真正深入到业务中才会发现，硬仗所谓的智慧城市更多的讲究一种融会贯通和数据共享，硬仗单纯的销售大数据平台根本不靠谱，政府不会为你这个想法买单，人家要的是一种整合数据、利用数据的能力，而不是单纯的大数据采集和存储。
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